نشاط GKC لتطبيق منهجية تدفق القيمة (VSM) في عام 2024

من 15 إلى 18 يناير، وتحت إشراف مدرب لين المتميز لي، شارك أكثر من 30 موظفًا من الإدارة في GKC في مؤتمر تدفق القيمة (VSM) بمكتب لين.

شرح الأستاذ لي أولًا بالتفصيل وبأسلوب واضح المعنى الدقيق لتدفق القيمة في منهجية VSM، ثم قاد فريق مشروع GKC للإدارة الرشيقة في تطبيق المنهجية ورسم خريطة لعمليات الشركة المختلفة. وبإشرافه، عمل أعضاء فريق الإدارة الرشيقة معًا ضمن مجموعات، وفحصوا كل مرحلة من مراحل الإنتاج بعين ناقدة، وأنجزوا في النهاية مخطط تدفق العمليات.

أثناء تلخيص المشكلات وتحليلها واحدة تلو الأخرى، تعاون أعضاء GKC على حل عدد منها في الحال. أما المشروعات التي تتطلب متابعة طويلة الأمد، فقد شكّلت GKC تسعة فرق عمل لدعم تحسين كفاءة الإنتاج والحد من الهدر على نطاق واسع. وفي ختام جلسة التدريب على تدفق القيمة، أكد جاستن، المدير العام، أن أساليب الإدارة الرشيقة مفاهيم وأدوات أساسية يجب على الشركات التدريب عليها وتطبيقها باستمرار في العمل.

التزام طويل الأمد، وإدارة رشيقة مستدامة. نؤمن أن هذه العبارة، بفضل تطبيقنا العملي، ستترسخ في نفوس جميع موظفي GKC وتصبح قيمة مشتركة بينهم.

في صباح 22 يناير، عاد الأستاذ لي إلى المقر الرئيسي لـGKC في تونغشيانغ، وقدم توجيهات مخصصة لقادة فرق المشروعات. ونثق بأن GKC، بقيادة الفرق التسعة، ستواصل زيادة نسبة الأنشطة ذات القيمة المضافة، وتزويد العملاء بمنتجات عالية الجودة بسرعة أكبر، ومساعدة شركائها على النجاح.